Bag-ong pagdumala sa mga personahe sa pagdumala - mga matang ug mga gimbuhaton sa pagdumala sa pagbag-o

Ang pagdumala sa mga personahe ug sa negosyo sa kinatibuk-an usa ka komplikadong proseso. Importante nga mahibal-an dili lamang ang mga sukaranan sa sikolohiya, kondili usab ang pagtuon pag-ayo sa konsepto sa bag-ong pagdumala. Ang mga pag-uswag sa proseso sa pagdumala sa duol nga umaabot magdala og positibo nga resulta.

Ang konsepto sa pagdumala sa pagbag-o

Ang mga eksperto sa pagdumala nag-ingon nga ang inisyatibo nga pagdumala isip usa ka siyensya usa ka kalihokan nga madaginuton, ug ang tumong niini gihulagway sa mga hinungdan nga nag-impluwensya sa bag-ong mga proseso:

Ang diwa sa pagdumala sa pagbag-o

Nahibal-an nga ang bag-o nga pagdumala usa ka proseso sa regular nga pag-update sa nagkalain-laing aspeto sa operasyon sa kompanya. Naglakip kini dili lamang sa nagkadaiyang mga inobasyon sa teknikal ug teknolohikal, apan usab ang tanan nga mga pagbag-o alang sa mas maayo sa nagkalainlain nga mga bahin sa negosyo ug sa pagdumala sa proseso sa bag-ong kahibalo. Sa samang higayon, ang mga inobasyon kasagaran gipresentar isip usa ka proseso sa pagpauswag sa balanse sa nagkalainlaing mga laraw sa trabaho sa usa ka negosyo.

Ang konsepto sa mga bag-ong pagdumala wala gihapon mausab. Kay ang matag pag-update sa manedyer nagpasabot sa pagkaguba sa orientasyon sa mga research ug production personnel. Ang tahas niini mao ang paghugpong sa daghang mga partisipante sa niini nga proseso, samtang nagmugna sa mga kondisyon sa ekonomiya ug tinguha sa pagtrabaho. Ang ingon nga bag-o nga pagdumala nalangkit sa lainlaing matang sa trabaho.

Mga tumong sa pagdumala sa pagbag-o

Kini nga pagdumala, sama sa uban, adunay iyang kaugalingong mga tahas, ug depende niini nga tumong mahimo magkalahi. Bisan pa, ang nag-unang praktikal nga tumong sa pagdumala sa pagbag-o mao ang pagdugang sa bag-ong kalihokan sa negosyo. Ang ingon nga mga buluhaton kinahanglan nga ma-accessible, makab-ot ug mag-agad sa oras. Komon nga ipaambit ang maong mga tumong:

  1. Strategic - pagkonektar sa misyon sa kompaniya, sa mga establisadong tradisyon niini. Ang ilang nag-unang tahas mao ang pagpili sa kinatibuk-ang direksyon sa pag-uswag sa negosyo, mga estratehiya sa pagplano , nga nalangkit sa pagpaila sa nagkadaiyang mga inobasyon.
  2. Ang mga taktikal nga mga butang mao ang piho nga mga buluhaton nga gihukman sa pipila ka mga kahimtang sa nagkalainlaing yugto sa pagpatuman sa pamaagi sa pagdumala.

Ang mga tumong sa pagdumala sa pagbag-o gipaambit dili lamang sa lebel, kondili usab sa ubang mga criteria. Busa sa sulod kini sila:

Depende sa prayoridad sa tumong gitawag:

Mga matang sa bag-ong pagdumala

Ang umaabot nga mga manedyer kanunay nga interesado sa unsa nga mga matang sa bag-ong mga function sa pagdumala ang anaa. Nabatasan ang pagbulag sa ingon nga mga tipo:

Mga hugna sa pagdumala sa pagbag-o

Adunay ang ingon nga mga batakang yugto sa pagpalambo sa mga bag-ong pagdumala:

  1. Pagsabut sa kaimportante ug kinahanglanon sa umaabot nga mga inobasyon sa mga sakop sa administratibo nga grupo. Ang panginahanglan alang sa usa ka "inspirasyon sa ideolohiya."
  2. Pagtukod sa lider sa iyang kaugalingong team, nga nagpasabot nga dili usa ka team sa pagdumala, apan usa ka grupo sa mga tigpaluyo sa ideolohiya gikan sa kolektibo nga mga magtutudlo. Ang ingon nga mga tawo kinahanglan nga technologically ug methodically nga giandam alang sa pagpaila sa mga inobasyon.
  3. Ang pagpili sa direksyon sa pagpalambo ug paggamit sa mga inobasyon. Mahinungdanon ang pagdasig sa mga tawo ug paghimo'g kaandam alang sa bag-ong matang sa trabaho.
  4. Mga panagna sa umaabot, pagtukod sa usa ka espesyal nga sulud nga problema ug kahulugan uban sa pangunang problema.
  5. Human makuha ang gikinahanglan nga mga resulta sa pagtuki ug pagpangita sa mga nag-unang problema, ang pagpangita ug pagpili sa ideya sa pagpalambo alang sa sunod nga panahon mahitabo.
  6. Determinasyon sa mga lihok sa pagdumala uban sa katuyoan nga matuman ang ideya nga napalambo.
  7. Ang proseso sa pag-organisa sa trabaho alang sa katuyoan sa implementasyon sa proyekto.
  8. Susiha ang tanan nga mga lakang aron ipatuman ang ideya sa pagtul-id sa mga aksyon sa umaabot
  9. Pagkontrol sa programa. Mahinungdanon ang pagsusi sa pagka-epektibo sa mga pamaagi sa pagdumala sa pagbag-o.

Bag-ong mga teknolohiya sa pagdumala

Diha sa pagdumala, ang pagmugna sa mga bag-ong pamaagi dili kaayo mahinungdanon kay sa kauswagan sa teknolohiya, tungod kay imposible nga mapataas ang produktibo pinaagi lamang sa pagdugang sa mga indikasyon sa gidaghanon. Ang tanan nga mga inobasyon sa pagdumala positibo nga nag-impluwensya sa mga paagi ug kaepektibo sa negosyo. Adunay mga pananglitan kung ang mga inobasyon sa pagdumala makamugna og lig-on nga competitive nga bentaha. Ang mga kausaban sa pagdumala nagtugot sa pagpalig-on sa hanas ug epektibo nga buhat sa organisasyon, aron sa pagtukod sa interrelation tali sa mga dibisyon.

Mga libro bahin sa bag-ong pagdumala

Alang sa umaabot nga mga manedyer adunay daghang literatura mahitungod sa bag-ong pagdumala sa pagdumala sa mga kawani . Lakip sa mga labing popular nga publikasyon:

  1. Kozhukhar V. «Inovative nga pagdumala. Ang manwal " - nagsusi sa mga teoretikal ug praktikal nga mga isyu sa bag-ong pagdumala.
  2. Semenov A. "Bag-ong mga aspeto sa pagdumala sa kahibalo sa korporasyon" - naghisgot sa mga problema sa pagdumala sa kahibalo sa mga korporasyon.
  3. Vlasov V. "Ang pagpili sa bag-ong pamaagi sa kompaniya" - usa ka paghulagway sa pagpili sa nag-unang direksyon sa negosyo.
  4. Kotov P. "Inovative management" - usa ka detalyado nga paghulagway sa pagdumala sa negosyo.
  5. Kuznetsov B. "Inovative management: usa ka manwal" - ang mga pamaagi sa pag-analisar ug pagdumala sa mga pagbag-o gibutyag.