Ang manedyer sa bisan unsa nga sukdanan dili mahitabo kung wala ang mga espesyal nga mga hiyas. Apan ang ilang mga kombinasyon ug mga pagpadayag daghag nagkalainlain nga ang konsepto sa pagpangulo sa sistema sa pagdumala gisusi sa daghang mga teyoriya. Maukiton nga ang mga tigdukiduki dili pa magkauyon sa pinaka matuod nga katin-awan sa panghitabo, busa tungod sa pagsabut niini gisugyot nga masinati ang nagkadaiyang mga pamaagi diha-diha dayon.
Walo ka mga teorya sa pagpangulo sa pagdumala
Gikan sa manedyer gikinahanglan ang abilidad sa paghiusa sa paningkamot sa usa ka grupo sa mga tawo aron makab-ot ang bisan unsang tumong. Nga mao, ang konsepto sa pagpangulo sa pagdumala mahimo nga makapaikag alang sa nagkalainlain nga mga kalihokan. Kini nga matang sa relasyon gibase sa social interaction, pinaagi sa pagtugtog sa papel sa mga "leader-followers", wala'y mga subordinado dinhi, tungod kay ang mga tawo midawat sa usa sa ilang kaugalingon nga mga konsiderasyon nga walay klaro nga pagpamugos.
Adunay duha ka matang sa pagpangulo sa pagdumala:
- pormal nga - epekto tungod sa usa ka impresibo nga post;
- informal - giya tungod sa personal nga kapuslanan.
Gituohan nga ang pinakamaayo nga resulta makuha pinaagi sa paghiusa sa duha ka pamaagi.
Kon imong tan-awon ang panghitabo gikan sa punto sa panglantaw sa mga teoriya, imong mahibal-an ang walo ka sukaranan.
- Ang situational . Naglambigit kini sa pagbag-o sa paagi, depende sa mga kahimtang, nga walay pagtumong sa matang sa tawo . Gipasukad kini sa ideya nga alang sa matag kondisyon usa ka talagsaon nga matang sa pagpangulo gikinahanglan.
- "Maayo nga tawo . " Nagpatin-aw sa talagsaong panghitabo sa pagpangulo pinaagi sa genetic predisposition, usa ka talagsaon nga mga hiyas nga mabatonan gikan sa pagkatawo.
- Mga estilo sa pagpangulo . Hatagi ang usa ka awtoritaryan ug demokratiko, sumala sa laing bersyon adunay konsentrasyon sa trabaho ug sa tawo.
- Psychoanalytic . Nagdumala sa usa ka analohiya tali sa mga papel sa pamilya ug sa publiko nga kinabuhi. Gituohan nga ang pamaagi sa pagkaginikanan sa ginikanan maoy katumbas sa posisyon sa pagpangulo, ug sa mga anak - ngadto sa mga sumusunod.
- Paggawi . Iyang giangkon nga ang pagpangulo gitudloan, wala nagpunting sa mga hiyas, apan sa mga aksyon.
- Pagbalhin . Nagtuo kini nga usa ka mapuslanon nga pagbinayloay sa usag usa taliwala sa mga pangulo ug mga sumusunod, diin ang impluwensya gibase.
- Mga pwersa ug mga impluwensya . Ang kahinungdanon sa mga sumusunod ug mga organisasyon gipanghimakak, ang lider nahimong sentral nga tawo, nga nagatutok sa tanan nga mga kahinguhaan ug koneksyon sa iyang mga kamot.
- Transformational . Ang kalig-on sa manedyer nagdepende sa pagdasig sa mga sumusunod ug sa pagbulag sa komon nga mga ideya sa ilang taliwala. Dinhi ang pangulo usa ka mamugnaon nga yunit, nga prone sa estratehikong pagplano.
Ang matag teorya naghatag sa lider og daghang matang sa pamatasan, apan sa praktis, ang usa niini talagsa ra nga gigamit sa hingpit, kasagaran duha o labaw pa ang gisagol.