Pagpangulo sa sitwasyon isip usa ka paagi sa pagdumala sa usa ka grupo

Ang pagdumala sa usa ka negosyo o organisasyon dili usa ka sayon ​​nga tahas. Mahinungdanon dinhi dili lamang sa husto nga pagtukod sa usa ka plano sa negosyo, apan usab sa pagkat-on sa epektibo nga pagdumala. Sa samang higayon, ang pagpangulo sa situational usa ka importante nga elemento sa pagpangulo.

Pagdumala sa kahimtang sa Pagdumala

Dili daghan nga mga modernong lider ang nasayod nga ang pagpangulo sa situational usa ka estilo sa pagdumala sa mga tawo nga nagpasabot sa paggamit sa usa sa nailhan nga mga estilo sa pagpangulo nga magdepende sa sitwasyon ug sa lebel sa pagpalambo sa mga empleyado. Ang kahimtang nga nagkaduol sa pagpangulo gidawat sa daghang mga bahin:

1. Ang una mao ang pagtuon sa pamatasan sa pagkapangulo ingon nga usa ka dependent variable gikan sa usa ka partikular nga sitwasyon.
2. Ang ikaduha nagpunting sa mga sitwasyon ug naghisgot sa impluwensya sa lider sa ilang kausaban.

Konsepsiyon sa pagpangulo sa situational

Kini naandan aron mailhan ang mga konsepto sa pagpangulo sa situational:

1. Attributive - nagsugyot nga ang mga konklusyon sa lider ingon man usab ang kinaiya sa mga tigdukiduki tungod sa tubag sa manedyer sa kinaiya niadtong nakigbahin sa pagtuon.
2. Charismatic - dinhi atong hisgotan ang charisma sa lider mismo. Ang tag-iya niini nga kalidad mahimong tawgon nga usa ka tawo nga makahimo sa pag-impluwensya sa uban.
3. Pagbalhin (repormatory) - ang lider-repormador makahimo sa pagpakita sa pagkamamugnaon ug sa paggiya sa iyang mga sumusunod gikan sa usa ngadto sa lain nga resulta.

Ang sitwasyon nga teorya sa pagpangulo

Dili tanan nga mga manedyer sa umaabot nahibalo kung unsa ang gibase sa teolohikanhong sitwasyon sa pagpangulo. Sumala sa ila, ang mga manedyer naningkamot nga ipahiangay ang ilang kaugalingong kinaiya sa gidak-on nga sila nagkinahanglan og usa ka papel ug sitwasyon. Adunay ana nga mga teoriya:

1. Ang pamaagi ni Mitchell ug House gibase sa mga nag-unang elemento sa panukiduki ug nagsulti mahitungod sa panginahanglan sa pagtabang sa lider sa mga empleyado sa pagkab-ot sa ilang kaugalingong mga tumong .
2. Ang siklo sa kinabuhi sa Hersey ug Blanchard - sumala kaniya, ang kalampusan sa lider magdepende sa estilo sa pagpangulo.
3. Ang paghimo sa Desisyon nga Vroom-Yetton - nagpakita kon giunsa sa pagpanguna sa lider ug sa iyang papel sa pagdesisyon.
4. Si Fiedler - sa opinyon sa mga nabantog nga psychologist, ang pagka-epektibo sa buluhaton sa grupo nag-agad kung ang estilo sa pamatasan sa lider motakdo kung ang sitwasyon nagtugot kaniya sa pagpugong ug pag-impluwensya sa grupo.

Mga modelo sa sitwasyon sa pamatasan sa pagpangulo

Ang konsepto sa situational leadership adunay mga modelo:

1. Ang padayon nga pagpanglihok sa pagpangulo nga Tanennaumbaum-Schmidt - ang manedyer mahimong mogamit sa usa ka estilo sa kinaiya.
2. Si Fidler - nagtugot kanimo sa pagtagna sa pagka-epektibo sa grupo ubos sa direksyon sa ulo.
3. Si Hersay ug Blanchard - wala mangita sa usa ka husto nga paagi alang sa malampusong pagdumala. Dinhi, gipasiugda ang sitwasyon.
4. Ang "dalan-tumong" ni House ug Mitchell gibase sa pagdasig sa teorya sa pagpaabut.
5. Ang Stinson-Johnson - naggikan sa relasyon tali sa kinaiya sa manedyer ug sa istruktura sa trabaho, daw mas komplikado kaysa sa uban.
6. Ang Vroom-Yettona-Iago giisip nga labing moderno ug nagsugyot sa pagtino sa kaepektibo sa estilo, nga nag-agad sa sitwasyon.

Ang pagpangulo sa situational - ehersisyo

Ang matag manedyer nakasabut nga, nga nakakab-ot sa mga taas nga kahitas-an, importante nga dili mohunong sa dapit, apan aron sa pagpa-uswag. Tungod niini nga hinungdan, gikinahanglan ang paggahin og daghang panahon sa pagtrabaho sa imong kaugalingon ug pagbansay. Adunay nagkalain-laing mga ehersisyo aron pag-analisar sa estilo sa pagpangulo. Ang ilang mga tumong mao ang:

• pagkat-on sa pag-ila sa lainlaing mga sitwasyon sa pagpangulo
• pagkat-on sa paggamit sa usa ka sistematikong pamaagi sa pagsusi sa mga sitwasyon;
• pagpalambo sa pagsabut sa paghimo'g desisyon .

Aron mas mahibal-an ang manedyer ug ang iyang mga kapabilidad, sa kasagaran mohimo sa makapaikag nga kognitibo nga pagbansay:

1. Pag-ehersisyo ang "Buta nga mga Towers" nga pagpangulo sa situational - ang mga partisipante gibahin ngadto sa lima ka grupo, nga ang matag usa gihatagag scotch, gunting ug usa ka mantalaan. Ang tahas mao ang pagtukod sa usa ka torre niini nga mga materyales. Kondisyon - ang torre kinahanglan nga mas taas kay sa labing taas nga sakop sa grupo.
2. Ang hulagway sa grupo - ang tanan nga mga sakop sa grupo nagtukod sa gitinguhang komposisyon. Sa diha nga ang tanan anaa sa dapit, ang lider miduyog kanila ug mikuha sa gikinahanglan nga pose.
3. Nag-umol ako gikan sa plasticine - ang tanan nagalingkod sa usa ka linya, ug kadtong nagtinguha nga mahimong iskultor, naningkamot sa paghatag sa tukma nga kinaiya sa matag pose ug ekspresyon sa nawong.
4. Ang personal nga bagahe - kinahanglan nimo ang tanan nga mangolekta og mga bagahe, nga adunay tanang maayo nga mga hiyas. Importante nga magtinabangay.

Ang pagpangulo sa situational - mga libro

Sa wala pa ang paglalang sa mga teoriya mahitungod sa situational nga pagpangulo sa pipila nga mga publikasyon, walay mga estilo sa pagpangulo. Apan, sulod sa milabay nga kalim-an ka mga tuig, dili kaayo gamay nga kwalitatibo ug gikinahanglan kaayo nga literatura nga gisulat diin ang matag umaabot nga lider makakaplag sa usa ka butang nga bililhon alang sa iyang kaugalingon:

• Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia ug Zigarmi Drea "Usa ka minutong manedyer ug situational leadership";
• Robert Lorber "Usa ka minutos nga manedyer sa trabaho";
• Hal Burroughs "Usa ka minutong manedyer ug mga Unggoy";
• Mike Okonner "Value Management";
• Donald Carew "Usa ka minutos nga manedyer ang nagtukod og usa ka episyente nga team."