Adaptation of staff

Ang pagpahiangay sa kawani mao ang pagpasibo sa mga empleyado ngadto sa posisyon, sa bag-ong kondisyon sa pagtrabaho ug sa kolektibo. Gipasukad kini sa anam-anam nga pagpaila sa mamumuo ngadto sa mga proseso sa produksyon, dili pamilyar kaniya nga propesyonal, organisasyonal, administratibo, ekonomiya, sosyo-sikolohikal ug uban pang kondisyon sa pagtrabaho. Ang pagpahiangay mosangpot ngadto sa pagsaka sa kahusayan ug pag-obra sa mga empleyado ug pagkunhod sa turnover sa kawani.

Adunay duha ka matang sa pagpahiangay: panguna ug sekondarya.

Ang pagpahiangay sa Primary gitumong sa mga batan-ong kadre nga walay kasinatian sa trabaho, secondary-old nga mga empleyado, nga nakapausab sa kondisyon sa pagtrabaho, tungod sa pagdawat sa usa ka bag-ong posisyon o mga katungdanan. Ang pagkamakapasibo sa karaang mga mamumuo sa mga bag-ong kondisyon kasagaran mahitabo dili kaayo hinay, apan uban sa mga magsusugod adunay mga kasagaran nga mga problema, busa gikinahanglan nga seryosohon ang proseso sa ilang pagpaangay.

Sa kondisyon, ang panahon nga gigamit sa usa ka bag-ong posisyon mahimong bahinon sa tulo ka ang-ang:

  1. Pag-ila. Niini nga yugto usa ka bag-ong espesyalista ang nasinati sa mga tumong, tahas, ug pamaagi sa organisasyon. Ug usab naningkamot sa pag-apil sa team ug pagtukod og relasyon uban sa tanan nga mga empleyado sa kompaniya.
  2. Pagpahiangay. Kini nga panahon mahimong molungtad gikan sa 1 ka bulan ngadto sa usa ka tuig. Ang pagka-epektibo niini nagdepende sa pagtabang gikan sa uban.
  3. Assimilation. Niini nga yugto, ang empleyado hingpit nga nagpahiangay sa iyang posisyon, nagsagubang sa iyang mga katungdanan ug nahimo nga hingpit nga sakop sa pundok.

Ang propesyonal nga pagpahiangay sa usa ka sinugdanan nag-agad dili lamang sa iyang kakugi, apan sa tabang usab sa gawas gikan sa mga kauban ug sa pagdumala sa kompaniya. Ug ang naulahi mao ang labing interesado nga ang bag-ong empleyado makasabut sa tanan nga mga bahin sa iyang opisyal nga mga katungdanan sa labing madali nga panahon ug moapil sa team. Busa, sa matag pagtahud sa kaugalingon nga organisasyon, usa ka programa sa pagbag-o sa pagtrabaho kinahanglan nga mapalambo. Kinahanglan kini pag-ayo nga pagplano nga maglakip sa klaro ug eksakto nga mga kinahanglanon.

Adaptasyon nga programa alang sa mga bag-ong empleyado

  1. Ihulagway ang komposisyon sa grupo, nga nagsalig sa pagdumala sa pagpaangay sa mga bag-ong nangabot. Ilakip niining grupo sa mga manedyer ug kawani gikan sa departamento sa human resources. Tin-aw nga ipasabut kanila ang ilang mga responsibilidad.
  2. Bahina ang mga bag-ong empleyado ngadto sa mga grupo, ang matag usa kanila nagkinahanglan sa usa ka indibidwal nga pamaagi.
  3. Ang uban kanila adunay mga suliran sa mga katungdanan sa trabaho, ang uban adunay mga suliran sa katilingban sa grupo.
  4. Paghimo og lista sa mga pangutana nga kasagaran motungha sa mga nagsugod. Isulat ang mga tubag niini nga mga pangutana ug tan-awa ang mga tubag sa mga bag-ong empleyado. Makatabang kini pagpakunhod sa panahon sa pagpahiangay ug pagpanalipod batok sa daghang mga sayop sa trabaho.
  5. Pagpalambo og usa ka programa alang sa unang adlaw sa empleyado. Kini nga programa mahimong maglakip sa pagkaila sa mga kaubanan, usa ka excursion sa tibuok organisasyon, ug uban pa. Ihatag ang tawo nga responsable alang niini nga mga panghitabo.
  6. Pag-andam sa gikinahanglan nga mga materyales mahitungod sa misyon sa kompaniya, kasaysayan, teknolohiya, kultura sa korporasyon, internal nga relasyon. Mao kini mahimong usa ka matang sa charter sa kompaniya.
  7. Ihatag ang bag-o nga personal nga impormasyon (mga numero sa telepono, mga e-mail) alang sa mga tawo nga mahimong makontak kung adunay kalisud sa trabaho o mga pangutana.
  8. Tinoa kung unsang mga espesyal nga kalihokan sa pagbansay ang kinahanglan sa usa ka bag-o ug tudloan sila sa pagpahigayon niini nga mga kalihokan.
  9. Himoa nga ang usa ka sukdanan sa kalampusan sa mga novice nga moagi sa pagsulay nga panahon, sa pagtimbang-timbang kini alang sa tanan nga mga bag-o nga mga empleyado.
  10. I-summarize ang panahon sa pagsulay ug, kung gisagubang sa bag-ong nangabot, ibalhin kini ngadto sa batakang mga kawani.

Ayaw'g mahadlok tungod niining talagsaong lista, tungod kay ang imong kompaniya modaug gikan sa malampuson nga pagpasibo sa mga empleyado.