Bisan kon alang kanimo nga wala'y internal nga kultura sa imong kompaniya, dili kini - ang pag-umol niini dili malikayan bisan kung ang pagpangulo wala magbutang sa ingon nga tumong alang sa iyang kaugalingon. Ang laing butang mao nga ang aggregate sa mga na-establisar nga sumbanan sa kinaiya sa niini nga kaso mao ang kinatibuk-an, ug dili kanunay ang pinakamaayo nga paagi nga makaapekto sa mga kalihokan sa organisasyon.
Ang kultura sa korporasyon mahimong makapauswag sa pagkaepisyente sa negosyo, ang mga tumong sa mga empleyado, nga adunay igo nga gimugna nga estratehikong himan, nahimong komon. Dugang pa, ang inisyatibo, ang espiritu sa grupo ug bisan ang pagsinabtanay sa usag-usa nagkadugang. Dili kinahanglan nga isulti, nga ang may katakus nga estraktura sa kultura sa korporasyon usahay ang labing importante nga bahin sa kalampusan sa usa ka kompanya.
Unsa ang kultura sa korporasyon sa modernong mga organisasyon:
- sistema sa pagpangulo ug pagtubo sa karera;
- usa ka sistema sa komunikasyon tali sa tanan nga empleyado, mga lagda sa pamatasan;
- midawat sa mga laraw sa pagresolba sa panagbangi sa lebel sa internal ug eksternal;
- ang kinatibuk-ang tumong sa kompaniya, nga gipaluyohan sa matag empleyado sa dili piho;
- ang gitudlo nga posisyon sa matag empleyado sa organisasyon;
- Gipakigbahin nga mga simbolo: slogans, estilo sa katilingban sa sinina, mga tabo sa organisasyon.
Mga kinaiya sa kultura sa korporasyon sa atong mga negosyo, nagtugot kanato sa paghisgot mahitungod sa mga matang nga labing kinaiya alang sa mga domestic nga organisasyon.
Mga matang sa kultura sa korporasyon sa mga domestic nga organisasyon
Kon sa Kasadpan adunay klasipikasyon: "basketball team" (inisyatibo), "club" (team spirit ug pagtubo sa empleyado sulod sa kompaniya), "academy" (tradisyonalidad) ug "kuta" (ang presensya sa lig-on nga mga manedyer) ang mosunod nga mga matang sa kultura sa korporasyon:
- "Mga higala". Ang kini nga kultura sa korporasyon usa ka natural nga produkto sa perestroika, ang iyang pagkalahi mao nga ang kompaniya gimugna sa mga higala / mga sakop sa pamilya. Ingon nga resulta, ang tumong sa kultura sa korporasyon mao ang paghupot sa mga maayo nga relasyon, nga kasagaran batok sa gikinahanglan nga mga aksyon alang sa pagpalambo sa kompanya. Karong panahona kini nga matang sa kultura sa korporasyon mahimong ginganlan og "nepotism". Ang kalagmitan nga "maglakip" sa mga paryente sa mga paryente ug mga higala wala'y pinakamaayo nga epekto sa espiritu sa grupo sa ubang mga empleyado;
- "Pamilya". Kini nga matang sa kultura sa korporasyon gihulagway sa usa ka hierarchy sa mga relasyon, sama sa pamilya. Adunay mga papel alang sa mga ginikanan ug mga anak, ug mga igsoong lalaki ug babaye. Ang problema sa usa ka "pamilya" nga kultura sa korporasyon mao nga ang interaksiyon sa mga miyembro sa organisasyon mahitabo halos sa usa ka telepathic level. Ang mga amo nahibal-an nga ang mga ubos nga tawo kinahanglan nga makasabut kaniya gikan sa usa ka tunga nga pulong, ug ang naulahi gigiyahan sa intuition, tungod kay wala sila makadawat sa eksaktong instruksyon;
- kultura sa "boss". Dili ako mapakyas sa pagtunga sa usa ka nasud diin ang lider sa tradisyonal nga paagi adunay usa ka matang sa kahadlok. Ang pagkalahi sa niini nga matang sa corporate culture mao nga ang sama nga boss awtomatikong mahimong "sad-an" sa
tanang kasaypanan ug krisis sa organisasyon. Ang kompaniya walay kopya sa espiritu ug pagbati sa kahinungdanon sa kinatibuk-ang proseso.
Ang mga pagbag-o sa kultura sa korporasyon sa organisasyon, ingon man usab sa paglutaw niini, mahimong magpadayon sa hapsay ug sa kinatibuk-an, apan kini mas epektibo nga magpugong kanila. Ang krisis sa kompaniya, pagkanaog o pag-uswag (pag-usbaw), ingon man usab ang pagbag-o sa pagpangulo - usa ka maayong sinugdanan alang sa mga kausaban sa kwalitat sa kultura sa korporasyon. Apan unsa nga direksyon ang dili pagpili sa organisasyon, usa sa labing importante nga mga buluhaton mao ang kahulugan sa tin-aw ug masabtan nga tumong alang sa tanan nga mga membro niini, nga naghiusa sa indibidwal nga mga indibidwal ngadto sa lig-on ug lig-on nga pundok.