Human sa usa ka malampuson nga interbyu, ang usa ka tawo moadto sa usa ka bag-o nga opisina, puno sa tinguha sa pagtrabaho ug sa pagpahimuot sa pagdumala sa mga resulta. Hangtud kanus-a magpabilin kining espiritu alang sa epektibong trabaho? Depende sa abilidad sa mga tagdumala sa kawani sa pagpangita sa usa ka paagi sa pag-uswag sa kadasig sa matag empleyado.
Ngano nga ang isyu sa epekto sa mga empleyado sa tanan? Sa una nga pagtan-aw, daw sa bahin sa motivation sa empleyado, ang tanan yano ra: ang usa ka tawo magtrabaho alang sa suweldo, nga nagpasabot nga mas taas ang suweldo, mas maayo ang trabaho. Dili kini ingon niana. Sa paglabay sa panahon, ang mga empleyado mokunhod sa ilang kadasig, bisan pa gihapon ang mga suhol. Ang tumong sa HR manager mao ang paggamit sa kahibalo mahitungod sa psychology sa tawo aron sa pagsuporta sa grupo sa dedikasyon, sa pagpangita sa kalampusan ug pag-uswag.
Mga matang ug mga pamaagi sa motivation sa empleyado
Walay universal nga pildoras nga angay alang sa matag organisasyon ug alang sa matag tim. Ang siyensiya sa pagdumala sa tawhanong mga kahinguhaan nakatipon sa usa ka dako nga arsenal sa mga pundo nga makahimo sa pagdugang sa tinguha sa mga trabahante nga magtrabaho nga mas may kwalidad. Ug karon kini usa ka butang sa paghiusa sa mga pundo nga adunay piho nga mga kondisyon. Ang praktis nagpakita nga ang sistema sa pagdasig sa mga empleyado sa usa ka organisasyon kinahanglan nga komplikado: dungan nga maghiusa ang personal ug kolektibong panukmod. Dugang pa, kini kinahanglan nga adunay mga mahikap ug dili mahikap nga mga elemento.
Ang materyal nga pagdasig sa mga empleyado sa negosyo:
1. Direktang pamaagi:
- premium;
- multa.
Kini nga mga pamaagi labing epektibo sa sinugdanan sa usa ka nagtrabaho nga karera. Kinahanglan nga matikdan nga ang mga multa dili angay nga may kalabutan sa suhol. Ang duha nga premium ug ang multa usa ka dugang nga kantidad sa salapi, nga mahimong ihatag sa bug-os, o tingali "dili igo".
2. Dili direkta nga mga pamaagi:
- serbisyo sa pabalay;
- social nga pakete;
- pagkaon.
Sa walay duhaduha, kini nga mga pamaagi mao ang labing epektibo, tungod kay kini nakaapekto sa katakus sa usa ka tawo nga makaamgo sa ilang mga tinguha. Apan adunay mga kaso kung ang usa ka empleyado sinsero nga nagadawat ug dugang, apan dili siya makahimo sa paghimo sa usa ka mabungahon nga buhat. Alang sa maong mga kaso, adunay laing pamaagi sa arsenal sa mga personahe sa mga kawani.
Non-materyal nga pamaagi sa panukmod sa empleyado:
1. Indibidwal:
- personal nga graph - pananglitan, alang sa inahan sa gagmay nga mga bata;
- paghatag gahum - ang usa ka tawo mibati sa paglaum sa pagtubo;
- pag-uswag sa mga kondisyon sa pagtrabaho - ang bili sa trabaho sa niini nga organisasyon sa mata sa empleyado molambo;
- pagbansay - wala magpalayo sa tinguha nga motubo nga propesyonal;
- pag-ila - voiceover ug pagpakita sa empleyado sa merito.
2. Kolektibo:
- corporate trainings - pagtabang sa pagpalambo sa teamwork;
- bakasyon - pagbati sa usa ka pamilya, paghiusa;
- masabtan sa mga tumong sa tanan - ang matag departamento ug empleyado gusto nga makasiguro nga kini usa ka importante nga bahin sa buhat alang sa kinatibuk-an nga resulta;
- kahibalo (pagkalambigit) - usa ka pagbati sa pagkalambigit diha sa mga plano ug sa kahimtang sa mga kalihokan sa kompanya;
- transparency - usa ka accessible nga matang sa pagdumala ug interaction;
- pasalamat ug pag-ila - ang gigahin nga mga merito sa grupo sa mga empleyado.
Sa una nga pagtan-aw, ang dili mahikap nga mga pamaagi ingon og dili mahinungdanon kon itandi sa materyal nga mga butang. Dili kini mao, tungod kay gitugot nila halos adlaw-adlaw, dili lamang sa usa ka adlaw nga suweldo, aron mapuno ang mga empleyado sa usa ka pagsabut sa ilang kaugalingong importansya, ang kamahinungdanon
Kumbinsido kami nga sa arsenal sa mga modernong HR nga mga manedyer adunay mga paagi sa pagdasig sa mga empleyado sa tanan nga mga okasyon. Apan unsaon pagtino ang pagdasig sa mga bag-ong empleyado? Adunay mga pagsulay alang niini. Ang usa ka kandidato alang sa usa ka bakante gihangyo sa pagtubag sa daghang mga pangutana. Ang empleyado sa Personnel Department naghugpong sa mga tubag nga nakuha sumala sa piho nga criteria - ang mga marker sa lima ka grupo. Kini ang mga grupo: ganti, pasalamat, proseso, kalampusan, ideya. Tungod niini, ang nag-una nga grupo ug gipili nga pamaagi sa pagdugang sa pagdasig sa mga empleyado.