Sa diha nga mangandam sa paggiya sa usa ka tibuok nga kompaniya, ang umaabot nga manedyer kinahanglan nga mopili sa husto nga sistema sa pagdumala sa hanas nga paagi. Kasagaran ang mga indikator sa pasundayag direkta nga nagsalig niini. Ang hanas nga hepe nagdala sa pagtagad sa mosunod nga mga hinungdan.
- sitwasyon (kalma o tensiyonado);
- tahas (komplikado nga mga problema o pagtuki sa teoretikal);
- grupo (personal nga kinaiya).
Apan, siyempre, ang indibidwal nga mga kinaiya sa manedyer, sugod sa pisyolohikal (edad, sekso) ug pagtapos uban ang kaalam, nag-impluwensya usab sa pagpili sa pamaagi sa pagdumala. Atong hisgotan ang usa ka kontrobersiyal nga estilo sa pagdumala, nga gisalikway sa mga tigdukiduki nga "naughty". Kini mahitungod sa liberal nga estilo sa pagpangulo.
Diin gikan kini nga stereotype?
Ang usa ka bahin sa estilo sa liberal nga pagpangulo mao nga kini gihulagway sa usa ka minimum nga partisipasyon sa punoan sa pagdumala. Apan kini sa unang pagtan-aw. Ang diwa niini nga pamaagi mao ang kinadak-ang pagbutyag sa potensyal nga mamugna sa empleyado. Ang lider usa ka kompas nga naghatag sa direksyon, siya naglatid lamang (o uban sa tabang sa kawani, nagpadayag) sa diwa sa problema o tahas, ug usab nagsubay sa pagtuman sa gikinahanglan nga kondisyon sa pagtrabaho. Ang tanan nga mga desisyon gihimo sa mga sakop sa ilang mga kaugalingon. Ug sila mismo nangita og mga paagi sa pagtuman niini. Uban sa usa ka liberal nga estilo sa pagpangulo, ang pangulo naghimo sa katungdanan sa usa ka eksperto nga konsultant o usa ka arbitrator. Gitun-an usab niya ang resulta ug gidasig ang mga empleyado alang sa maayo nga pasundayag.
Kanus-a kini nga pamaagi sa pagdumala angay?
Ang usa ka positibo nga pananglitan sa usa ka liberal nga estilo sa pagpangulo mao ang lugway sa siyentipikong panukiduki o kalamboan. Sa kini nga kaso, ang team naglangkob sa mga highly qualified nga mga espesyalista kinsa, isip usa ka lagda, dili modawat sa sobrang presyur ug pagkontrol. Sa kini nga kaso, ang pangulo kinahanglan magpuyo sa liberal nga pamaagi sa pagdumala. Dili maayo, ang liberalismo usab mogamot sa kalalangan sa paglalang, bisan pa, kung ang mga empleyado dili "magasunog" sa trabaho, nan kini risgo nga mahimong dapit. Ang mga tawo nga mamugna mahimong ubos sa depresyon, pagkanaog, ug uban pa, sa panahon nga ang pangulo kinahanglan nga magbag-o sa mga taktika sa pagdumala, nga nagpakita sa tumang kalig-on.
Ang estilo sa pagkalider sa liberal dili kasagaran nga makita sa mga babaye, tungod kay kini gihulagway sa emosyonalidad ug tinguha nga mangilabot, aron makatabang. Bisan pa, ang emosyonal nga kababayen-an nga nagdala ngadto sa kamatuoran nga ang usa ka may katakus nga babaye nga ulo sa intuitive nga pagpangita alang sa estilo sa pagdumala nga labing angay alang sa team ug sa kasamtangan nga estado sa kompaniya. Dugang pa, ang mga kababayen-an nga sensitibo sa pagpanaway adunay tendensya sa usa ka liberal nga estilo sa pagpangulo. Sa kini nga kaso, ang pagpili sa pamaagi sa pagdumala gidiktar sa pagdumili sa pagdaut sa mga relasyon sa bisan kinsa, ug ang tanan nga mga bentaha sa liberalismo gibalanse sa huyang nga kinaiya sa pangulo. Siya dili makapanalipod sa iyang posisyon ug molihok sa grabe nga mga sitwasyon, gipalabi ang pag-focus sa paglihok sa mga regulasyon ug estrikto nga pagsunod sa mga deskripsyon sa trabaho. Susama
Unsaon nimo pagtimbangtimbang ang kalampusan sa pagpili sa usa o laing paagi sa pagdumala? Nindot kaayo - sa epekto sa pasundayag. Bisan pa, importante nga isipon ang mga sumbanan sa tibuok nga workflow, gikan sa pag-uswag sa produkto, pagproseso sa organisasyon ug mga personahe sa pagdumala. Ang usa ka maayo nga lider dili lamang masayon sa mga nagkalain-lain nga mga sitwasyon, siya usab makahimo sa labing paborable nga sitwasyon alang sa kompaniya, pag-usab sa organisasyon sa trabaho ug pagpili sa angay nga mga personahe.