Sa dili pa ikaw magsugod sa imong kaugalingong negosyo, ang matag umaabot nga negosyante dili mahasol sa pagkat-on, apan mas maayo nga tun-an pag-ayo ang pagdumala sa panalapi. Unsa ang mga katuyoan sa pagdumala sa panalapi ug unsa ang mga katungdanan sa pinansyal nga pagdumala - atong paningkamotan nga mahibal-an kini.
Unsa ang pagdumala sa panalapi?
Ang matag manedyer kinahanglan mahibal-an nga ang pagdumala sa panalapi usa ka hugpong sa pipila ka mga pamaagi ug mga himan nga gigamit sa mga kompaniya sa pagdugang sa ganansya ug pagpakunhod sa risgo sa insolvency. Ang nag-unang tahas mao ang pag-angkon sa labing dako nga kaayohan gikan sa mga kalihokan sa hilisgutan alang sa interes sa mga tag-iya niini. Kini naandan nga nagpasabut sa mga nag-unang gimbuhaton sa pagdumala sa kapital:
- internal nga pagplano sa kwarta;
- usa ka pagbanabana sa kahimtang sa salapi;
- pagkontrol sa kasamtangan nga mga kabtangan, liquidity;
- pagdumala sa mga pondo sa pamuhunan, istraktura sa kapital;
- ang konklusyon sa mga kontrata sa mga institusyon sa bangko, mga pondo ug mga pagbayloay.
Strategic nga pagdumala sa panalapi
Nasayud nga ang mga sukaranan sa pagtukod og negosyo dili igo. Ang mga detalye adunay importante nga papel dinhi. Mahimo nimo makuha ang kinadak-ang resulta, nga naghunahuna lamang sa tanang mga detalye ug naghimo sa kongkretong plano alang sa umaabot nga mga aksyon. Ang pagpugong sa tibuok proseso mahinungdanon sa matag plano sa negosyo . Ang pagdumala sa pamuhunan usa ka estratehiya sa pagdumala sa panalapi, nga nag-ingon:
- pagpili sa criteria alang sa paghimo sa mga desisyon sa pamuhunan;
- materyal nga pagtuon sa proyekto;
- pagpili sa labing madawat nga kapilian alang sa pagpamuhunan;
- pagkatino sa mga tinubdan sa pamuhunan;
Susiha ang pamuhunan tungod sa lainlaing criteria. Gidawat sa kadaghanan nga ang pondo mapuslanon sa dihang:
- makaganansiya sa dugang gasto;
- Ang pagbalik sa puhunan milabaw sa inflation;
- ang kapuslanan sa usa ka partikular nga proyekto mas dako kay sa uban.
Importante kaayo nga tagdon ang ingon nga butang nga ingon sa panahon, tungod sa paglabay sa panahon, ang bili sa salapi mahimong magun-ob, ug kon mas taas ang panahon sa pagpamuhunan, mas daghang risgo. Tungod niini, ang maong mga pamaagi sagad gigamit:
- kapitalisasyon sa kinitaan;
- pagpawala sa kapital;
- mga paagi sa pagpakunhod sa posible nga risgo sa materyal.
Unsa ang diwa sa bulawanon nga pagdumala sa pinansyal nga pagdumala?
Ang pagsunod sa mga nag-unang lagda sa matag industriya kanunay nagdala ngadto sa mas maayo nga resulta. Ang kaugalingong negosyo dili eksepsiyon. Daghang mga tigdumala ug kadtong nagtinguha nga makahupot og taas nga katungdanan nahibal-an ang bulawan nga lagda sa pagdumala sa panalapi. Ang pipila ka mga eksperto sa niini nga kapatagan nagpasalig nga walay usa, apan labing menos lima nga mga postulates. Pagsunod kanila, makab-ot nimo ang kalampusan ug ipahayag ang imong kaugalingon ingon nga usa ka pro ug lig-on nga kakompetensya. Adunay lima ka mga balaod alang sa mga direktor:
- Dili kini posible nga magmalampuson nga dili mogamit sa lig-on nga pagdumala sa panalapi . Kadaghanan sa mga kapakyasan sa negosyo mao ang resulta sa dili maayo nga pagdumala, ug kini dili igo nga pamuhunan, ug mga utang, ug ang dili pagtagad sa mga gasto ug kita.
- Dili ka makontrolar kung unsa ang dili masukod . Bisan tuod ang intuition kasagaran makatabang sa iyang trabaho, mas importante ang pagsukod sa pasundayag, busa gikinahanglan ang paghukom sa kaugalingon kon unsay sukdanan.
- Mahinungdanon ang pagtagad sa mga hinungdan ug sa mga sangputanan niini . Ang pagsukod sa katapusan nga resulta dili igo.
- Tungod kay ang tanan relatibo, makatarunganon nga itandi ug itandi . Gikinahanglan kini aron maangkon ang mas maayo nga resulta. Nga ang ganansya milambo, ang negosyo kinahanglan nga molambo.
- Ayaw kahadlok sa kalisud . Usa ka posible nga rason alang sa kapakyasan sa usa ka negosyante mahimong usa ka sitwasyon diin ang pagdumala daw komplikado kaayo ug komplikado.
Mga tipo sa pagdumala sa panalapi
Gidawat kini sa pagbahin sa ingon nga matang sa pagdumala:
- Ang agresibo nga pagdumala naglangkob sa pagkab-ot sa mga tumong sa pinakadali nga posible nga panahon uban ang labing dakong paggamit sa mga hinulaman nga materyal nga mga kapanguhaan. Sa samang higayon, ang mga risgo mamahimong taas kaayo.
- Ang konserbatibo mao ang kaatbang sa agresibo. Dinhi ang nag-unang tumong mao ang pagsiguro sa kalig-on sa kalamboan sa kompanya. Sa kini nga kaso, ang mga risgo dyutay ra.
- Ang kasarangang gitawag nga usa ka makatarunganong pagkompromiso tali sa konserbatibo ug agresibo. Ang nag-unang tumong sa maong giya mao ang pagsiguro sa panginahanglan alang sa pinansyal nga mga kapanguhaan ug pagmugna sa mga reserba sa seguro.
Mga tumong ug tumong sa pagdumala sa panalapi
Ang mga tumong niini nga pagdumala direktang may kalabutan sa mga buluhaton nga gisubay sa usa ka butang. Kini naandan nga ibalhin ang pag-maximize sa bili sa merkado sa negosyo. Ang mga buluhaton sa pagdumala sa panalapi mao ang mosunod:
- Pag-umol sa kinahanglanon nga kantidad sa mga kahinguhaan sumala sa mga tumong sa pag-uswag sa kompanya.
- Pag-optimize ug pagtukod pag-usab sa mga kasamtangang assets ug liabilities structure sa kompanya.
- Pag-optimize sa lebel sa materyal nga mga risgo.
- Ang pagpangita sa duha ka mga porma ug pamaagi sa pagkab-ot sa panimbang, mahinungdanong materyal nga resulta sa proseso sa pagpalambo.
- Pag-optimize sa mga desisyon sa plano sa kwarta;
- Pagpalambo sa kalkulasyon.
- Pagkontrol sa kahimtang ug kahusayan sa paggamit sa kapanguhaan.
- Pagtrabaho sa larawan sa kompanya.
Mga prinsipyo sa pagdumala sa panalapi
Ang pagdumala sa kompaniya mahimong anaa sa pinakataas nga ang-ang, apan tungod niini importante nga sundon ang pila ka lagda. Mga batakang prinsipyo sa pagdumala sa panalapi:
- orientasyon sa mga tahas sa pagpalambo sa estratehiya;
- Pag-integrate sa usa ka komon nga sistema sa pagdumala;
- pag-alok sa pagdumala sa investment ug materyal nga solusyon;
- pagtukod ug pagsunod sa piho nga istruktura sa kompaniya;
- lahi nga pagdumala sa salapi ug kita;
- usa ka madawat nga kombinasyon sa ganansya sa negosyo ug pagdugang sa liquidity;
- komplikadong pagporma sa mga desisyon sa pagdumala
- taas nga kadasig sa pagpangulo.
Mga pamaagi sa pagdumala sa panalapi
Ang mismong konsepto sa pagdumala sa panalapi kinahanglan nga masabtan sa matag lider niini o kana nga dapit. Sa samang higayon, importante nga dili lamang mahibal-an, apan usab sa paggamit sa pamaagi sa pagdumala sa panalapi sa praktis:
- pagtagna;
- pagplano;
- usa ka sistema sa tabang pinansiyal;
- sistema sa pagsulbad;
- pagpautang;
- collateral nga mga transaksyon;
- abang;
- pagpaabang;
- pagsalig nga mga operasyon;
- insentibo nga sistema.
Pagdumala sa panalapi - mga libro
Pagdumala sa negosyo uban sa hunahuna makatabang sa matag manedyer sa libro mahitungod sa pagdumala sa panalapi. Ang ingon nga literatura magadasig sa matag umaabot nga negosyante ug makatabang sa pagsabut kon unsaon sa pagplano sa husto nga plano sa aksyon aron sa katapusan makabaton sa kinadak-ang pagbalik sa gipuhunan nga kapital. Sa ibabaw sa mga labing popular nga publikasyon:
- A. Sheremet "Theory of Economic Analysis" ;
- B. Gikuha ang "Smart business indicators" ;
- D. Clayson "Ang labing adunahan nga tawo sa Babilonia . "