Ang matag tawo adunay kaugalingong gilauman gikan sa trabaho. Gusto sa usa nga motubo ang karera, ang uban dili mahunahuna sa posisyon, ang pangunang butang mao ang pagbayad sa dugang, ang usa ka tawo nagkinahanglan lamang sa pagtipig sa salapi alang sa usa ka seryoso nga pagbaton, ang katuyoan sa kinabuhi, usa ka damgo. Kon ang manunulat makakita sa usa ka tawo ingon nga usa ka posisyon, siya kinahanglan nga mangita sa usa ka pamaagi niini ug magamit ang usa ka indibidwal, dili kasagaran nga pamaagi sa pagdasig sa mga kawani.
Ang materyal nga kadasig
Ang pagdumala ug mga eksperto sa "mga iho" sa pagpalambo sa mga organisasyon, nagtuo nga ang materyal nga pamaagi sa makapadasig nga mga kawani epektibo kaayo, apan wala magdugay.
Kung ang bugtong butang nga imong gidasig ang empleyado mao ang pagtaas sa suweldo, sa dili madugay, magamit siya sa usa ka maayong kinabuhi ug mohunong sa pagkabalaka nga kini nga bulan napakyas siya sa pagtuman sa plano. Dugang pa, adunay kanunay nga dapit diin ang "balili mas lunhaw", ug ang empleyado, nga madumala lamang pinaagi sa salapi, dali, walay pagbasol, molabay kanimo sa labing dili maayo nga panahon, tungod kay naanad siya sa kwarta. Ug bisan ang mga pamaagi sa moral nga pagdasig ug pagdasig sa mga kawani mas hinungdanon ug mas dugay, kita mohunong sa makadiyut sa husto nga mga paagi aron madugangan ang kahimsog sa trabaho pinaagi sa tabang sa salapi.
Ang materyal nga kadasig nga mikunhod ngadto sa duha ka nag-unang mga sangkap - suweldo ug lainlaing mga bonus ug mga bonus.
Ang suhulan kinahanglan nga ibayad sumala sa kasagaran nga suhol sa merkado sa pamuo. Gi-charge kini alang sa pagpahigayon sa mga aksyon nga gilatid sa kontrata.
Ang premyo gilangkoban sa tulo ka bahin, o hinoon, adunay tulo ka mga hinungdan sa iyang accrual:
- kasinatian - kung ang empleyado molapas sa usa ka piho nga limitasyon sa panahon (nagtrabaho sulod sa 3 ka tuig), kini makaapekto sa premium "alang sa pagkamaunongon";
- gidaghanon - kung ang empleyado milapas sa plano (ang kantidad gikalkulo sa kwartang salapi), siya kinahanglan nga makadawat sa usa ka makadasig nga ganti alang niini;
- Ang kalidad usa ka personal nga timailhan nga gitino sa amo mismo (kini naglakip sa disiplina sa trabaho, termino, kalidad, dedikasyon, ug uban pa).
Hatagi'g pagtagad, kining mga modernong pamaagi sa pagdasig sa mga kawani kinahanglan nga mag-awhag dili lamang sa usa ka tawo, kondili sa tibuok nga grupo. Kon ang ganti madawat sa usa ka tawo kinsa wala pa makaabut sa tunga sa usa ka tuig, tingali kini usa ka okasyon alang sa pagpalambo sa pagdisiplina sa pamuo sa tibuok team.
Moral nga kadasig
Ang mga pamaagi sa dili materyal nga kadasig sa mga personahe ang labing importante alang sa kompaniya sa unang yugto sa kalamboan. Dayon, ang tumong sa mga awtoridad mao ang paghimo sa usa ka grupo nga nagkahiusa nga andam nga mosunod sa lider dili tungod sa salapi, apan tungod sa mga palaaboton, personal nga pagtubo, ug pagpalambo sa kadungganan.
Ang basehan sa moral nga kadasig mao ang personalidad . Kon ang matag empleyado makakuha sa unsay iyang gusto, ang tanan magmalipayon. Busa, ang mga estadistika nagpakita nga ang makapadasig nga pag-apod-apod sa mga tiket sa teatro, ang opera mas maayo pa kay sa pipila ka porsyento sa premium nga suweldo. Importante kini ilabi na kung ang kompaniya nag-uswag, ug walay paagi nga madugangan ang suweldo matag tulo ka bulan. Sa sini nga kaso, ang simbolo nga mga regalo sa mga nakilala sang ila kaugalingon, magapasanyog sang espiritu sang grupo, bangud nahibal-an sang empleyado nga ang amo indi makahimo sini, apang ginhimo.
Kanus-a ang materyal nga bahin mas importante kay sa moral?
Kung ang pagdasig sa moral nahimong usa ka "pangatarungan" sa mga awtoridad sa dagway sa paghatag sa mga sulat, ang mga empleyado nga nakadawat sa maong "ganti" lamang
- ilang nasabtan nga wala sila magkalahi sa bisan unsang butang, ang mga otoridad "nahuman" sa mga sulat;
- wala sila mobati sa pagpalambo sa kinabuhi gikan sa maong mga sulat;
- sila dili mahimong mga ehemplo alang sa pagsundog, apan usa ka kataw-anan nga bahin sa kolektibo, hangtud sa sunod nga pag-apud-apod.
Kung ang boss nagtan-aw sa termino nga kadasig, ingon nga ang pag-apud-apod sa "gingerbread", daghan ang nawala. Ang bulawanong pagdumala sa panukmod mao nga ang grupo kinahanglan nga tin-aw nga makasabut kon kinsa ang nakadawat sa unsang ganti ug alang sa unsa, ug kini nga estilo sa trabaho mao ang sumbanan.