Dili mahikap nga pagdasig sa mga kawani

Unsaon sa paghimo sa labing mabungahon nga buhat sa ubos nga mga tawo? Hatagi sila og maayo nga panukmod. Tinuod, dili tanan nga mga boss mahimo nga husto - ang tanan nahibal-an mahitungod sa materyal nga kadasig, apan mahitungod sa immaterial nga kadasig sa sungkod sa kasagaran nalimtan. Ug kawang, tungod kay importante usab kini. Sultihi ko, makahimo ka ba nga magtrabaho sa dugay nga panahon sa usa ka kompaniya diin ang imong mga tiil gipahiran, diin ang mga kauban ang naghunahuna unsaon sa paglingkod sa usag usa, ug ang bugtong dugang nga trabaho niining dapita igo lang nga suweldo? Lagmit, sa maong trabaho walay usa nga magpabilin nga dugay, nga nagpasabot nga ang usa kinahanglan dili makalimot mahitungod sa mga paagi sa dili materyal nga pagdasig sa mga empleyado.

Mga matang sa dili materyal nga kadasig sa mga personahe

Adunay mga musunod nga mga himan alang sa dili materyal nga pagdasig sa mga empleyado.

1. Ang usa ka patas nga sistema sa suhulan. Niini nga kaso, wala kita maghisgot mahitungod sa lebel sa suhol, apan mahitungod sa pamaagi sa accrual. Pananglitan, alang sa usa ka sales manager, ang sistema sa pagbayad sa sweldo dili usa ka panukmod. Siya magtinguha sa pagdugang sa halin, kon dugang sa batakang bahin (suweldo) sa suhol, siya paga-charge sa interes gikan sa sales volume alang sa bulan (quarter). Ug kini mahimong walay kapuslanan nga adunay sobra nga bonus nga sistema sa pagbayad alang sa HR inspector (walay mga function sa recruiter).
2. Ang abilidad sa paggamit sa imong intelektwal nga potensyal. Kung ang usa ka tawo nga adunay taas nga edukasyon ug interes sa gipili nga propesyon magtrabaho kung wala ang iyang kahibalo, dili siya mohimo sa iyang katungdanan nga may kasibot. Ug kini dili mahitabo tungod sa kakulang sa responsibilidad, apan tungod lamang kay ang trabaho dili makaikag kaniya.
3. Posibilidad sa pagpalambo sa propesyon. Ang mga pagbansay, mga kurso sa refresher, ang oportunidad nga makakuha og dugang nga mas taas nga edukasyon - kining tanan usab mga porma sa dili materyal nga pagdasig sa mga empleyado. Ang dugang nga pagbansay dili lamang makatabang sa pagpuno sa kakulang sa kasayuran mahitungod sa problema, apan usab ang makabalda gikan sa adlaw-adlaw nga rutina, nga hinungdanon usab.
4. Posibilidad sa paglambo sa karera. Ang bisan kinsa nga tawo adunay tinguha sa pagpalambo, ug kon ang kompaniya naghatag sa maong oportunidad, nan kini usa ka dako nga dugang. Kadtong mga kompaniya diin walay mga paglaum alang sa paglambo sa karera sa kasagaran gigamit aron makaangkon sa gikinahanglan nga kasinatian, aron sa sunod mobalhin ngadto sa kompaniya sa kakompetensya nga usa ka high-class nga espesyalista.
5. Usa ka naugmad nga sistema sa social protection alang sa mga empleyado sa kompaniya. Komite sa Trade Union, kindergarten, istadyum, kampo sa panglawas, usa ka recreation center, materyal nga tabang sa mga empleyado sa kompaniya nga miretiro.
6. Ang luwas ug komportable nga kondisyon sa pagtrabaho, ang pag-organisa sa ergonomic nga mga lugar sa trabaho, ang modernisasyon sa tukmang panahon.
7. Ang mga kumpetisyon sa korporasyon nga adunay award sa paglabay nga ranggo mao ang pinakamaayong sales representative sa bulan, ang labing matinahuron nga tigbaligya sa tuig, ang labing responsable nga dispatcher niining dapita. O dungganon nga mga pasidungog - ang gipasidunggan nga accountant sa kompanya, ang labing maayo nga direktor sa sanga, ug uban pa.
8. Pagtukod og usa ka paborableng klima sa sikolohikal sa team. Ang gi-adjust nga sistema sa pagpahiangay sa bag-ong mga empleyado.
9. Maayo nga natubag nga feedback tali sa mga subordinates ug sa ibabaw nga pagdumala sa kompaniya, ang pag-organisar sa corporate events ug events, ang pagpahigayon sa usa ka mantalaan sa korporasyon.

Mga konseho alang sa dili materyal nga kadasig sa mga empleyado

Nasayud kung pila ka matang sa dili mahikap nga kadasig sa mga personahe ang naglungtad, lisud ang pagtino kung hain niini ang gikinahanglan sa usa ka partikular nga kompanya. Aron masulbad kini nga problema, gikinahanglan ang pagtimbang-timbang sa naglungtad nga sistema sa pagdasig sa kompanya. Ug dayon himoa ang gikinahanglan mga kausaban sa mga kasamtangan nga tipo o pagpaila sa hingpit nga bag-ong mga porma sa non-materyal nga kadasig. Pananglitan, kung ang usa ka halin gibayran sa sales team sa usa ka kompaniya, ug ang manedyer sa kompaniya wala na maghunahuna nga gikinahanglan aron madugangan kini, kinahanglan nimo nga pag-outline ang laing tumong ug pagdasig sa mga empleyado sa pagkab-ot niini. Mahimo kini nga pagpalambo sa kalidad sa serbisyo sa kostumer, pagpalambo sa kooperasyon sa mga suppliers.

Sa diha nga pagpili sa gikinahanglan nga pamaagi sa panukmod, kinahanglan nga hatagan og prayoridad ang husto. Pananglitan, ang sosyal nga suporta alang sa mga dili nagtrabaho nga mga pensyonado dili mapuslanon kon ang kompaniya walay sistema sa pagpahiangay sa mga bag-ong empleyado.