Sa bisan unsang negosyo, aron ang mga empleyado niini makahimo sa ilang mga katungdanan sa pinakamaayo nga posible nga paagi, gikinahanglan ang paghimo sa normal nga (ug, mas maayo, paborable) kondisyon sa pagtrabaho. Tungod niini, gikinahanglan ang pagtagad sa pagdasig sa mga empleyado ug sa padayon nga pagdala sa mga komplikado nga insentibo.
Atong masabtan, sa unsa ang kalainan sa pagdasig gikan sa pagpukaw.
Ang pangagpas mao, una sa tanan, usa ka mahunahunaon nga personal nga panukmod alang sa kalihokan, katuyoan nga aksyon ug ang solusyon sa mga buluhaton nga gitakda. Ang basehan sa pagdasig mao ang mga panginahanglan (physiological, bili, espirituhanon ug moral, ug uban pa). Kinahanglan hinumdoman nga human sa buhat sa una nga katagbawan sa bisan unsang panginahanglan, ang temporaryo nga pagkunhod sa kahulogan nga kahulogan sa kamahinungdanon nga pagkunhod.
Ang pag-awhag mahimo nga eksternal (aksyon ug opinyon sa mga empleyado, mga paryente, mga kompetisyon ug hiktin nga sosyal nga motibo).
Ang pagdasig mahimong ipahayag sa porma sa sistematikong mga lakang sa gawas nga suporta gikan sa pagpangulo, ingon nga resulta diin ang kalihokan ug kalidad sa paningkamot sa empleyado gipadako.
Ang pagpasig-uli mahimong positibo (nagkalainlain nga mga matang sa mga ganti ug mga ganti) o negatibo (mga hulga sa pagpadapat sa nagkalainlaing silot ug ang ilang aplikasyon).
Unsaon kini paggamit?
Ang pagdumala sa bisan unsa nga negosyo alang sa malampuson nga paglihok niini kinahanglan nga adunay katuyoan ug sistematikong magmugna og mga kondisyon alang sa pagdugang (o labing menos pagpadayon) nga mga trabaho sa mga empleyado. Ang pagpauswag sa interes sa mga empleyado sa resulta sa ilang mga kalihokan nagpahulagway sa pagpalig-on sa internal nga kadasig.
Mga pamaagi sa pagpukaw ug pagdasig
Ang labing epektibo nga insentibo sa pag-impluwensya sa mga empleyado gipahayag dili lamang sa kantidad sa suhol, apan sa uban pang mga porma sa regular ug dili regular nga pagbayad ug paghatag og usa nga gipayano ug mas barato nga komportable nga pag-access sa nagkalain-laing materyal ug dili materyal nga mga benepisyo aron matubag ang nagkalainlain nga mga panginahanglan sa mga empleyado.
Ang pag-uswag sa propesyonal nga status, oral intangible incentives, ang kinaiya sa mga kauban ug ang posibilidad nga matuman ang kaugalingon nga mga ideya sulod sa gambalay sa negosyo (o sa basehan) usab adunay mahinungdanon nga katungdanan sa relasyon sa mga empleyado ngadto sa negosyo nga ilang gigamit ug apil sa mga kalihokan niini.
Aron organisado ang proseso sa mga insentibo ug positibo nga pagdasig sa mga empleyado, gikinahanglan nga gamiton ang usa ka piho nga sistema sa pagsusi sa ilang mga kalihokan sa trabaho. Kini nga sistema kinahanglan nga masabtan, espesipiko ug transparent alang sa tanan nga empleyado.
Sa pagpadayon sa trabaho sa pagdasig ug pagdasig, ang usa kinahanglan nga magtuon pag-ayo sa personalidad sa empleyado ug sa iyang palibot aron mahibal-an ang mga hinungdan nga nakapadasig kaniya. Kinahanglan ka usab nga adunay usa ka ideya sa iyang personal nga mga gusto ug gusto. Kini dili epektibo sa paggamit sa usa ka kinatibuk-ang konsepto ngadto sa tanan, tungod kay ang mga tawo adunay nagkalainlain nga mga orientation sa bili sa lainlaing mga isyu. Ang usa mas interesado sa salapi ug maayo, ang usa uban sa mga ideya ug
Kinahanglan ibutang sa hunahuna nga ang sitwasyon kung ang mga kondisyon sa pagtrabaho nga gibayad sa gidak-on sa suhol, siyempre, mahimong giisip nga normal, apan ang pagdumala kinahanglan kanunay ug sistematikong magtrabaho aron sa pagpalambo sa mga kondisyon ug pagdugang sa kultura sa trabaho. Ug, siyempre, ayaw kalimti ang mga paagi sama sa siyentipikanhong organisasyon sa pagtrabaho, diin ang mga kadre managers ug managers kinahanglan nga magtuon dili lamang sa social ug business psychology, kondili usab sa ergonomic psychology.