Ang pagsagop sa mga desisyon sa pagdumala usa sa labing importante nga mga hugna sa kalihokan sa pagdumala. Imposible nga mahisgutan ang malampuson nga operasyon sa kompaniya nga walay kahibalo sa mga hingpit nga pamaagi sa paghimo sa mga desisyon sa pagdumala, tungod kay ang gamay nga pagduhaduha niini mahimong mosangpot sa makalilisang nga mga sangputanan.
Mga pagduol sa estratehikong pagdesisyon
Ang tawo nga naghimog mga desisyon naggamit sa iyang kahibalo, intuition, paghukom, rationality, ang desisyon nagpakita sa worldview sa indibidwal. Busa, ang pagsagop sa mga desisyon sa manedyer giisip nga usa ka sikolohikal nga proseso. Ang mosunod nga mga pamaagi sa paghimog desisyon sa paglaraw.
- Maayo kaayo. Sa kini nga kaso, ang desisyon gihimo pinasikad sa mga sensation sa indibidwal, nga walay pag-analisar sa mga kalamboan ug kasegurohan. Kasagaran, kini nga pamaagi maoy talagsaon sa mga tawo nga adunay daghan nga kasinatian sa pagdumala, ang ilang intuition panagsa ra mapakyas. Bisan tuod ang punto dinhi tingali wala niini, apan sa kasagaran nga kinaiya sa kalikopan, ang manedyer nahibal-an lamang kung unsa ang mahimo nga gipaabut kaniya. Apan ang mga estadistika nagpakita nga ang binuta nga pagsalig sa intuition (kahibalo) dili angay, kung dili seryoso ka nga masayop sa pagpili sa estratehiya, busa ang intuitive nga pamaagi girekomendar nga ipauban sa ubang pamaagi sa paghimo'g desisyon.
- Base sa mga paghukom. Kini nga pagpili gipondisyunan sa natipon nga kasinatian ug kahibalo sa usa ka tawo. Makita ang lohika sa ingon nga solusyon, ug ang mga kaayohan niini nga pamaagi mao ang barato ug kadali sa pagtasa sa sitwasyon. Apan angay nga hinumdoman nga dili tanan nga mga kahimtang gisubli matag karon ug unya, ug ubos sa hingpit nga bag-ong kondisyon kini nga pamaagi dili molihok - ang manedyer dili mahibal-an unsa ang buhaton sa sunod, tungod kay sa sayo pa wala siya makasugat sa maong sitwasyon.
- Makatarunganon. Kini nga teknolohiya sa pagpalambo sa mga desisyon wala magdepende sa intuition sa lider ug sa iyang kasinatian, dinhi ang estrikto nga pagkuwenta nagpatigbabaw. Aron sa pagpatuman sa usa ka rational nga pamaagi, ang solusyon kinahanglan nga moagi sa mosunod nga mga hugna:
- Pag-diagnose sa problema;
- pagmugna sa mga criteria ug mga limitasyon alang sa paghimo og desisyon;
- pag-ila sa alternatibong solusyon;
- pagtimbang-timbang sa mga alternatibo;
- ang katapusan nga pagpili sa solusyon.
Collegial ug indibidwal nga pamaagi sa pagdesisyon
Adunay duha ka mga paagi sa paghimo og desisyon: collegiate ug individual. Ang naulahian nga pamaagi gipakamatarung sa mga kaso kung ang manedyer moatubang sa yano nga mga buluhaton o ang risgo gamay ra. Apan tungod sa pagkakomplikado sa mga buluhaton sa pagdumala (pagpadako sa produksyon), kini nga pamaagi sa paghimo sa desisyon mahimong dili epektibo tungod sa pagkatawo niini.
Busa sa dagkong mga negosyo ang collegial nga pamaagi sa pagdesisyon kanunay nga gigamit. Kini labaw nga katuyoan ug nagtugot kanimo sa paghunahuna sa tanan nga mga hinungdan nga makaapekto sa kompanya. Apan ang kolektibong paghimo sa desisyon adunay usa ka mahinungdanon nga kahuyang - usa ka ubos nga ang-ang sa kahusayan. Kini nga pamaagi mahimong bahinon sa upat ka mga subspecies.
- Paghimo sa desisyon pinaagi sa yano nga pamaagi sa kadaghanan. Kini usa ka inila nga boto alang kanatong tanan, ang mga lagda yano ra kaayo - sama sa kadaghanan nga nagtuo, ang ulo mohimo sa susama. Ang disbentaha mao nga ang opinyon sa minorya wala ginatagad ug kini mahimong peligroso - mga genius nga mga ideya kasagaran makamugna og gamay nga gidaghanon sa mga indibidwal. Dugang pa, kini nga pamaagi wala magtugot sa pagtagad sa panukmod sa mga sakop sa grupo (kung nganong miboto sila alang niini nga desisyon), ug busa ang lebel sa pagkamakatarunganon dinhi mahimong ubos kaayo.
- Diskarte sa pagsumada sa han-ay. Ang solusyon mahiangay sa usa ka alternatibo nga nakadawat sa usa ka ubos nga gidaghanon sa mga ranggo.
- Diskarte sa pagpaminus sa mga sayop. Ang kinatibuk-an niini mao ang paghimo sa mga kalainan tali sa mga panglantaw sa kadaghanan ug sa minoriya nga minimal.
- Ang pamaagi sa kamahinungdanon nga panglantaw. Sa kini nga kaso, ang desisyon sa grupo nag-isip sa tagsatagsa nga gusto, nga tinuod nga anaa. Ang kanunay nga ang lider moabut sumala sa gisugyot nga solusyon, labi nga labing makahimo ang estratehiya.
Aw, siyempre, ayaw kalimti nga ang tukmang pag-analisar sa mga problema ug pagtimbang-timbang sa solusyon, nagkinahanglan ka og igong suporta sa impormasyon. Kon wala kini, ang pagsagop sa mga desisyon sa pagdumala nahukman sa kapakyasan - nga wala mahibalo sa hingpit nga impormasyon, imposible nga makita ang husto nga pamaagi sa pagpalambo.